11.管理培训生——百个

　　眼瞅着漂亮活儿是做不出来了，童家明但求不要把项目做砸。这目的一变，做法也就不同了。童家明马上想到把“倔驴”杜拉拉这个宝贵的资源派上用场，她不是老追着问需要她做些什么嘛——当下他打定主意自己负责总策划，至于和各部门具体配合执行的角⾊就指派给杜拉拉，也就是说，他是那个出主意该怎么做的，杜拉拉则是那个负责推动各部门一起按他的主意做的。策划得不好是他的问题，执行不到位是杜拉拉的问题。童家明马上和拉拉开会，他介绍了运作流程：——本次校园招聘的人头是15人，分布在‮海上‬、‮京北‬和广州，体力活外包给“智联”包括三地校园宣讲会的会务安排和对应聘者的初选；——在目标⾼校完成校园宣讲；——半个月后截止‮生学‬们的网上职位申请，由“智联”通过简单的电话面试做初步筛选；——在此基础上，由杜拉拉的团队完成第二轮电话筛选；——筛选出来的应聘者参加头脑风暴测试和情景模拟测试，对胜出者进行IQ和EQ测试；——各⾼校寒假前，HR确定推荐给DB管理团队的面试名单；——第二年三月管理层面试后确定录用人选，HR发出录用通知。拉拉听完介绍，转了转眼睛道：“家明，据你的经验估计，我们会收到多少简历？”童家明用专家的口吻说：“DB是第一次做校园招聘，公司的品牌知名度还有一个建立的过程，我估计，不出意外的话会收到3000来份简历。这么多简历，就凭我们这么几个HR是看不完的——我们不收HARDCOPY的简历，应聘者必须通过公司网站提职位申请，我们在內网上会设定几个问题，规定应聘者提简历时必填，据‮生学‬的回答，系统会自动淘汰掉一部分人。剩下的人，‘智联’将在12月中旬完成对他们的电话面试，面试的问卷是我们提供的，估计‘智联’每做一个面试，需要十五到二十分钟，绝对是个体力活，不断地重复，毫无技术含量。”拉拉眼睛一眨不眨，专心地听罢童家明的介绍，又问道：“接力从‘智联’传到我这里时，估计还有多少人？”童家明想了想说：“三个城市加起来，估计有300来号人。”拉拉点点头说：“和我的估计差不多。”童家明有点不爱听杜拉拉这话，他是校园招聘的老手，有资格说“估计”二字，杜拉拉又没有代表一流跨国公司参加校园招聘的经验，凭什么也敢说“我的估计”？他心中鄙夷，嘴上不动声⾊地问了一句：“你是参考什么数字估计的？”拉拉敲着计算器解释说：“我留意过，平时我们在51JOB这类网站上登招聘信息，普通销售类职位，一定时期內，一线城市同类职位大约能收到200份简历；这200份简历中，从书面资料看，值得电话面试的也就是20人以內，就是说，到这个环节为止的胜出率是10%；电话面试后，值得约来面谈的可能不超过5个，一般情况下，最后也就够你挑到两个左右OK的，运气好的话，你会挑到3个合用的——我用10%作为我们电话面试的比例，估计是300人左右。如果我们能成功地从3000个应聘者中招到15人，那么对应届生来说就是0。5%的胜出率，100个人里面能挑出半个合用的，这就是应届生要想获得一流职位所面临的竞争局面。”童家明听完，感到杜拉拉也不算完全没有资格来做这个“估计”就说：“你的人完成对这300人的第二轮电话面试后，⼊围人数估计在60人左右。通过头脑风暴测试和情景模拟测试后，希望能挑出25个可供⾼管们挑选的人选，最后由⾼管们在这批人中敲定15人。”拉拉在心中飞快地估算了一下工作量，感觉时间有点紧张，她便和童家明商量道：“家明，年底很忙，要做今年的绩效总结，要加工资，还要提明年的预算——校园招聘非赶得那么紧吗？”童家明解释说：“现在已经⼊秋了，有的大公司在寒假前就会把OFFER（录用通知书）签出去，如果咱们再不抓紧，好的就都给人家挑走了，咱们招的可是管理培训生，不是最好的不要。你自己刚才不是都算过了，这个‘最好’的‘最’，是基于一百个里面挑半个。”拉拉无话可说。